中国施工企业管理协会信息化工作委员会副主任鲁贵卿带队调研沙龙集团信息化建设

发布时间:2017-06-21 09:27:00 点击: 分享:

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   63日上午,中施企协信息化工作委员会副主任、中南控股集团董事局副主席兼总裁鲁贵卿,专家委员会副主任、中交第四航务工程局有限公司信息中心主任邓和平,中施企协《施工企业管理》杂志社副总编肖华文以及各建筑企业的信息化专家一行15人,来到沙龙集团调研信息化建设。金柱控股董事局主席兹留柱,金柱控股副总裁、沙龙集团董事长兼总经理于荣兴接待了专家一行,并在集团总部20楼会议室召开座谈会。副总经理张宗志及各业务系统负责人参加活动。

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    于荣兴首先对各位专家的到来表示热烈的欢迎,并就集团架构、产业布局以及管理模式进行了介绍。他指出,集团近年来大力推进信息化建设,以实际应用为立足点,依托信息化建设推进企业转型发展,他希望能与中施企协信息化工作委员会保持长期的沟通和交流,提升信息化水平,促使企业管控水平再上新台阶。

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鲁贵卿介绍了此次调研考察的目的,他指出,中施企协信息化工作委员会作为行业内专业性委员会,长期以来一直在关注施工企业信息化建设进展,沙龙集团作为全国信息化建设特优案例,被列为山东省三家调研企业之一,此次调研主要是听取学习沙龙集团信息化的成功经验,交流探讨信息化发展方向,并在年度信息化高峰论坛上宣传推广。

沙龙集团综合办公室副主任薛景辉介绍了沙龙集团信息化发展历程及OA、监控等信息化运行情况。各业务部门代表、内训师分别演示了质量管理系统、工程管理系统、成本管理系统、财务管理系统、人力资源系统、档案管理系统应用情况

调研组各专家与集团就提升信息化认识、系统集成、网络安全、财务业务一体化等诸多问题进行了互动交流。

鲁贵卿对集团信息化所取得的成绩给予了高度评价,同时对集团信息化建设提出了宝贵建议。他指出,当前建筑行业信息化建设发展情况分为四个阶段,即满足岗位服务需求的1.0阶段、满足部门管理需求的2.0阶段、实现企业集成应用互联互通的3.0阶段和达到为社会提供服务的4.0阶段。他指出,沙龙集团对信息化系统应用程度较高,达到了提高效率、降低成本的目的。在今后的工作中,要向打造财务业务一体化,以项目综合管理系统为基础、加强成本管理过程管控为主线,满足企业高效运营、有效管控的目标方向发展。

来宾一行还参观了千岛山庄颐养中心,对颐养中心的适老化设计、长者的居住环境、服务运营以及“医养结合”的养老模式给予高度肯定。

 

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专家委员会副主任、中交第四航务工程局有限公司信息中心主任邓和平点评集团信息化工作

 

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中施企协《施工企业管理》杂志社副总编肖华文讲话